Innovativ sein: der Realität schweigend zuhören

Unser Spezialist für Architekturpsychologie & User Experience Michal Matlon und Professor für Kognitionswissenschaften an der Universität Wien und CSO von Living Core Markus Peschl über die Gestaltung der Arbeitsumgebung zur Förderung von Innovation. In diesem Artikel werden Sie sich mit Videosequenzen, die direkt von der FutureNow-Konferenz stammen, als Teil des Publikums fühlen.

Heutzutage herrscht der Glaube, dass der Markt nach permanenten, störenden Innovationen verlangt, obwohl Stabilität und Vorhersehbarkeit das sind, was die Menschen eigentlich wollen. Aber sind Organisationen in der Lage, kontinuierlich Innovationen zu liefern? Welche Vorkehrungen sollten wir berücksichtigen, wenn wir über Arbeitsräume nachdenken, die nicht nur ästhetisch und trendy, sondern auch funktional wären, wenn es darum geht, Innovationen zu unterstützen?

Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis darüber, was für die Innovation förderlich ist und was nicht. Sehen Sie sich das Video von Michal an, in dem er darüber spricht.

Die Menschen werden ständig dazu gedrängt, sichtbar und zugänglich für Zusammenarbeit zu sein, aber was sie sich tatsächlich wünschen, sind Stabilität und Vorhersehbarkeit.

Wahre Neuigkeit kann nicht erzeugt werden, indem man mechanischen Prozessen folgt. Daher muss das räumliche und organisatorische Umfeld vor allem BEFÄHIGEND sein.

Befähigen bedeutet auch, die Kontrolle aufzugeben und Menschen unproduktiv sein zu lassen, wenn sie es sein müssen. Warum?

Weil es sie kreativer sein lässt.

Um kreativer zu sein, müssen die Menschen sie selbst sein.

Und um sie selbst sein zu können, müssen sie eine Verbindung zu sich selbst herstellen und mit sich selbst sein.

Schweigend der Realität zuhören

Für Innovation müssen wir der Welt zuhören und die Kontrolle abgeben. Menschen lieben Kontrolle, das ist der Grund, warum alles strukturiert und mit Prozessen vorbestimmt ist.

Bei Innovation muss dies auf den Kopf gestellt werden, man muss die Kontrolle aufgeben und offen sein für etwas Neues, etwas, das man noch nicht gesehen hat. Es geht nicht so sehr um unsere Gehirne, sondern vielmehr um unser Zukunftspotenzial. In der nächsten Videosequenz erklärt Markus, wie wir normalerweise, wenn es um Innovation geht, versuchen, irgendein Problem zu lösen, anstatt über den entstehenden Bedarf nachzudenken.

Wenn man über Innovation nachdenkt, versucht man normalerweise, ein Problem zu lösen. Aber es geht vielmehr um den sich herausbildenden Zweck – die Notwendigkeit, die wir noch nicht erkannt haben.

Verbinden mit sich selbst

Unser Verstand arbeitet bei der Wahrnehmung der Wirklichkeit an prädiktiven Mustern – unsere vergangenen Erfahrungen bestimmen die Art und Weise, wie wir die Welt sehen – wir können mit unseren Sinnen nicht etwas wahrnehmen, was wir vorher nicht erfasst und verarbeitet haben.

Neuheit ist etwas, das wir nicht kennen, wie können wir also etwas sehen, das wir noch nicht erlebt haben? Wir können es überwinden, aber unsere Gehirne neigen dazu, konservativ zu sein. Welche Prinzipien können wir aus dieser Einsicht ableiten? Hören Sie sich an, was Markus dazu zu sagen hat.

Markus Peschl über die Prinzipien, die das Schaffen von Innovation prägen.

Wir formen unsere Gebäude und danach formen unsere Gebäude uns

Bei der Gestaltung eines Arbeitsbereichs sollten alle unsere Bemühungen auf den Menschen ausgerichtet sein. Warum? Weil es wieder einmal Menschen sind, die dort ihre Arbeitszeit verbringen werden. Und die Art und Weise, wie er eingerichtet wird, hat einen direkten Einfluss darauf, wie sich die Menschen fühlen, wie produktiv sie sind und wie sehr sie sich zu Kreativität und Innovation befähigt fühlen.

Investieren Sie Zeit und Energie in die Menschen, die für Ihr Unternehmen arbeiten. Besprechen Sie mit den Teams, wie ihre Dynamik ist, welche Bedürfnisse sie haben, was ihnen an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz fehlt, und erkunden Sie, wie das Büro sie in ihrer täglichen Arbeitsroutine unterstützen kann.

Nicht zuletzt sollten ihnen Schutzräume (z.B. Fokus-Räume, Bibliothek oder Entspannungsraum) zur Verfügung gestellt werden, in denen sie Stimulation entkommen, sich wieder konzentrieren, ihre Gedanken schweifen lassen und ohne Selbstvorwürfe eine mentale Wiederherstellung durchlaufen können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir bei HB Reavis Innovation in unserem Ansatz umsetzen, lesen Sie das Interview mit unserer Leiterin für Innovationen & Partnerschaften, Gaia Arzilli.