Už žiadne zviera nemusí zomrieť kvôli mäsu a mileniálom sa dá v práci ľahko vyhovieť. Firmy možno riadiť aj bez hierarchie a pracovisko budúcnosti rozpozná nielen naše preferencie a požiadavky, ale rovno ich dokáže splniť. Šieste bratislavské Talks by HB Reavis boli aj vďaka spíkrom prehliadkou inovatívnych riešení problémov, ktoré sa dotýkajú každého z nás.

Okrem zaujímavých prednášok si návštevníci konferencie Talks mohli aj tento rok naživo vyskúšať štyri technologické inovácie budúcnosti. Takmer 350 hostí sa spoločne zoznámilo s najnovšími trendmi z oblasti biznisu, vedy a technológií, ktoré menia náš pohľad na svet.

Prečítajte si stručný prehľad najdôležitejších myšlienok, ktoré zazneli na pódiu v Zimnej jazdiarni Bratislavského hradu.

Peggie Rothe: Prispôsobte pracovisko rôznym aktivitám zamestnancov

Prvou spíkerkou večera bola Peggie Rothe zo spoločnosti Leesman, ktorá disponuje svetovo najväčšou nezávislou databázou údajov o kvalite pracoviska a jeho vplyve na produktivitu. Šéfka vývoja vysvetlila, že najväčšou brzdou každej firmy sú nespokojní zamestnanci, a na základe svojho výskumu rozbila mnohé mýty o pracoviskách a požiadavkách zamestnancov.

Kvalita pracoviska sa dá rozpoznať na základe týchto znakov:

  • Kooperácia vs. individuálna práca – zamestnanci vo všeobecnosti potrebujú dve veci: priestor, kde môžu spolupracovať, a miesto na individuálnu prácu. „Priestory na individuálnu prácu sú však dôležitejšie ako na tie na spoluprácu,“ vyplýva z 10-ročného výskumu spoločnosti Leesman.
  • Open office nie je „peklo“ – aj napriek zaužívanej predstave, že neexistuje horšie usporiadanie pracovného priestoru, čísla ukazujú, že to neplatí. Ľudia skôr potrebujú mať priestor na konkrétne aktivity, ktoré v práci vykonávajú, ako špecificky rozmiestnené kancelárie či stoly.
  • S mileniálmi je to ľahké. Podľa zistení Leesmanu sú mileniáli skupinou zamestnancov, ktorej sa z pohľadu zamestnávateľa najjednoduchšie vychádza v ústrety. Zastávajú zväčša juniorské pozície a na svoje pracovisko majú nižšie nároky ako iní členovia tímu.
  • Nelíšia sa krajiny, ale odbory. Zamestnanci z rôznych krajín sa až tak nelíšia, deliaca čiara je skôr medzi rôznymi profesiami a očakávaniami jednotlivcov.

Tomáš Meliško: Sme deti indoorovej generácie

Tomáš Meliško, šéf senzorickej platformy Symbiosy,  priamo nadviazal na zistenia a výskum Peggie Rothe. Vo svojom talku hovoril o vývoji kancelárií, problémoch, ktorým čelia, a riešeniach, ktoré vďaka technológiám menia pracovisko na ekosystém podporujúci zdravie a produktivitu zamestnancov.

Kancelárie zajtrajška sa prispôsobia ľudským potrebám:

  • Indoorová generácia. Ľudia pracujúci v kanceláriách trávia 90 % času vo vnútri. Prostredie, v ktorom sa denne pohybujú, má priamy vplyv na ich výkon, zdravie aj produktivitu.
  • 800-tisíc obetí ročne. Zlý vzduch na pracovisku stojí veľké množstvo životov na celom svete. Na Slovensku na jeho následky zomrie až 600 ľudí ročne (v prepočte z celkového počtu úmrtí globálne).
  • Riešením sú senzory a smart systémy. 50-60 minút týždenne zabijeme hľadaním kolegov a priestorov na stretnutie. Kancelárske budovy budúcnosti budú vedieť manažovať využívanie zasadačiek, pomôcť s vyhľadávaním kolegov, úpravou teploty, kvalitou vzduchu či osvetlením.
  • Human centric design. Moderné pracovisko vyžaduje zmenu optiky. Potrebuje sa prispôsobiť človeku a jeho potrebám i novým formám agilného fungovania tímov.
  • Vôňa > hudba. Z výskumu Symbiosy vyplynulo napríklad aj to, že vôňa má na ľudí čakajúcich na výťah oveľa väčší účinok ako hudba. Zber dát tak postupne prináša čoraz viac ovocia.

Mark Post: Svet možno nakŕmiť aj bez zvierat

Profesor Mark Post je holandský vedec, ktorý sa rozhodol vyriešiť jeden z akútnych problémov ľudstva – uživiť čoraz väčší počet obyvateľov Zeme. Z jeho pohľadu je riešením technológia, preto už roky dolaďuje produkciu mäsa v laboratóriu.

Veda je jediným riešením stravovania budúcnosti:

  • Ako nasýtiť 9,5 miliardy ľudí. Podľa súčasných odhadov bude v roku 2050 na planéte Zem žiť takmer desať miliárd ľudí. Tradičné poľnohospodárstvo ich nedokáže uživiť z jednoduchých kapacitných dôvodov. Buď sa staneme vegetariánmi, alebo začneme mäso produkovať inak.
  • Štvrťmiliónový burger. Profesor Post a jeho tím predstavili prvý hovädzí burger zo „skúmavky“ na kulinárskej akcii v Londýne v roku 2013. Porota, ktorá burger hodnotila, netušila, že konzumuje mäso, ktorého výroba stála 250-tisíc eur.
  • 35 spoločností na svete. Postova práca a výskum inšpirovali celý svet. Dnes sa „pestovaniu“ mäsa v laboratóriách venuje niekoľko desiatok spoločností, ktoré sa vzájomne ťahajú vpred.
  • 1 burger = 8 týždňov. Produkcia jedného burgra dnes trvá dva mesiace. Vedci preto musia vyriešiť problém škálovania a výroby vo veľkých objemoch.
  • 100 % zdravé. Mäso zo skúmavky testuje päť nezávislých laboratórií, takže je zdravotne absolútne v poriadku. Navyše, takéto mäso vedia výskumníci zbaviť všetkých škodlivín a živočíšne tuky nahradiť napríklad prospešnými omega-3 mastnými kyselinami.

Lukáš Bakoš: Firma sa dá riadiť aj bez hierarchie

Managing director spoločnosti Maxman consultants zaviedol vo firme pravidlá, ktoré znejú ako sci-fi. Zamestnanci si navzájom určujú platy, fungujú na princípe absolútnej transparentnosti a firma nemá hierarchickú štruktúru.

Princípy nehierarchického riadenia firmy sú takéto:

  • Transakčná anlaýza. Teória, podľa ktorej sa pri kontakte s inými ľuďmi naša myseľ nachádza v jednom z troch ego stavov: rodič, dieťa, dospelý. Väčšina vzťahov medzi manažérmi a podriadenými propomína vzťah rodiča a dieťaťa, čo je dôvodom nespokojnosti na oboch stranách.
  • Spravodlivosť neexistuje. Podľa Lukášových osobných skúseností, 100 % spravodlivosť v akejkoľvek skupine ľudí neexistuje. Nedokážeme totiž adekvátne vyhodnotiť úsilie iných ľudí. Treba začať nastavením kľúčových parametrov, ktoré sa budú v rámci tímu merať.
  • Spätná väzba. Dávanie a prijímanie vecného feedbacku je podľa Bakoša najdlhší a najťažší proces pri snahe o zrušenie hierarchie vo firme. Najväčšou prekážkou je ego.
  • Sloboda je jednosmerný lístok. Ak sa vo firme rozhodnete začať s nehierarchickým riadením a tzv. open-book policy nie je cesty späť. Radšej ľuďom slobodu nedávajte, ako by ste im ju po čase mali zobrať.
  • Začnite učiť. Ak máte pocit, že chcete Slovensku naozaj pomôcť a posunúť ho vpred, zapojte sa do vzdelávacieho procesu. Na školstvo sa ľahko nadáva, no ťažko sa mení a posúva vpred.

Inovácie v praxi

Okrem prednášok mali hostia aj tejto rok možnosť vyskúšať si naživo štyri pokrokové technológie v rámci výstavy Innovation Fair. Systém Hypervsn, ktorý umožňuje zobrazovať a vytvárať 3D hologramy, ďalej zariadenie na skúmanie spotrebiteľskej spätnej väzby v reálnych podmienkach SAMO Europe, Nettle – nástroj na automatizované spracovanie jazyka s dôrazom na slovenčinu –  a napokon Symbiosy – virtuálnu dvojičku pracovného prostredia, ktorá podáva prehľad o efektívnom využívaní pracovného priestoru a kvalite vnútorného prostredia.

Každý zo štyroch pozvaných spíkrov predstavil budúcnosť zo svojho uhla pohľadu. Riešenia spojené so stravovaním, riadením tímov, ale aj produktívneho pracoviska spája jeden spoločný menovateľ: ľudia a ich meniace sa potreby. Práve tie sa stávajú centrom pozornosti biznisu, vedy aj technológií.

Šiesty ročník konferencie Talks by HB Reavis v Bratislave bol opäť podnetným zážitkom. V Zimnej jazdiarni sa stretli ľudia, ktorí svojimi prelomovými myšlienkami už dnes odpovedajú na výzvy zajtrajška. Sme radi, že ste boli pri tom a tešíme sa na ďalšie stretnutie!

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *


späť ďalej

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *