Nowy raport: Dlaczego przyszłe miejsce pracy potrzebuje strategii wellbeing 2.0?

Jak wynika z naszych badań, ponad połowa pracowników kwestionuje swoje przywiązanie do obecnego pracodawcy, ponieważ czuje się mniej związana ze swoimi kolegami z pracy.

Ta liczba wskazuje na poważny problem związany z pracą zdalną. Społeczna izolacja powoduje spadek zaangażowania w pracę. Jak pracownicy mają je utrzymać, skoro nie mają kontaktu ze swoimi kolegami?

Sama praca hybrydowa nie jest rozwiązaniem. Sprowadzenie wszystkich do biura na kilka dni w tygodniu nie naprawi problemów pogłębionych przez pracę zdalną. Ci, którzy dokładnie przemyślą, w jaki sposób zadbać o dobre samopoczucie i społeczność w miejscu pracy – bez względu na to, gdzie ta praca się to odbywa – skorzystają z udanej strategii pracy hybrydowej. Tu właśnie wkracza wellbeing 2.0.

Wellbeing 2.0 to holistyczne spojrzenie na miejsce pracy jako przestrzeń społeczną, w której można się spotykać, wyznaczać cele, współpracować i cieszyć się dobrym samopoczuciem. Uwzględnia czynniki, które mogą wpływać na nasze dobre samopoczucie, takie jak: powietrze, woda, zdrowie psychiczne, sprawność fizyczna i inne.

W naszym poprzednim raporcie uznaliśmy dobre samopoczucie za kluczowy trend dla przyszłości pracy. Jednak praca zdalna ma jeszcze większy wpływ na samopoczucie pracowników niż przewidywaliśmy. Dlatego w naszym najnowszym raporcie postanowiliśmy dokładniej zbadać kwestię dobrego samopoczucia i zrozumieć, w jaki sposób zmieniło się doświadczenie pracowników.

Przede wszystkim okazało się, że nie tylko dobre samopoczucie ma kluczowe znaczenie dla efektywności i zaangażowania. Znaczącą rolę odgrywają także poczucie bycia częścią społeczności oraz doświadczenia pracowników. Rozumiejąc wyzwania, przed jakimi stoją pracownicy oraz ich przyszłość, możesz wdrożyć Wellbeing 2.0. Tym samym zwiększysz ich zaangażowanie, produktywność i pozytywny nastrój w miejscu pracy.

Oto nasze najważniejsze wnioski:

#1 Minusy pracy w pełni zdalnej

Spodziewano się, że po zakończeniu pandemii produktywność wzrośnie. Tymczasem 71% pracowników uważa, że ich produktywność jest taka sama, a nawet niższa. Spadek ten nie wynika wyłącznie z konieczności przystosowania się do pracy poza biurem. Jednak dane pokazują, że po upływie 18 miesięcy jest to problem nieodłącznie związany z pracą zdalną.

Wynika to z nowych wyzwań, przed którymi stają osoby pracujące zdalnie, takich jak:

• Brak miejsca w domu przeznaczonego wyłącznie do pracy
• Problemy techniczne
• Rozproszona komunikacja
• Zmęczenie rozmowami wideo

Mimo to pracodawcy wydają się być bardziej przychylnie nastawieni do modelu pracy w domu. Większość z nich uważa, że ich pracownicy czują się tak samo lub bardziej związani ze swoimi kolegami i firmą niż przed pandemią. Ale nie zawsze tak jest.

#2 Praca hybrydowa nie rozwiązuje problemów

Pracownikom trudno jest się przestawić pomiędzy skrajnościami – tradycyjną pracą w biurze a całkowicie zdalną. Chociaż praca hybrydowa wydaje się być rozsądnym, bardzo elastycznym rozwiązaniem, nie likwiduje automatycznie problemów związanych ze współpracą. Nawet w modelach hybrydowych brak kontaktów zawodowych wpływa na nastrój, nie tylko w pracy. Stwierdziliśmy, że ma to wpływ na zdrowie psychiczne pracowników.

Mimo to wielu pracodawców od czasu pandemii nie podjęło żadnych kroków, aby zachęcać do interakcji lub tworzenia społeczności. Ci, którzy to zrobili, zastosowali krótkoterminowe rozwiązania, takie jak „happy hours” czy „wideoczaty towarzyskie”.

#3 Pracodawcy i pracownicy nie zgadzają się co do biura

Praca hybrydowa nie jest uniwersalna. Każdy ma swoje własne preferencje. Prawie połowa pytanych przez nas pracowników chce powrotu do biura, tak jak to było „przed pandemią”, 19% ankietowanych chce pracować tylko zdalnie.

Praca zdalna pokazała nam również, że praca w domu nie jest taka sama dla każdego. Na powrocie do dawnych rozwiązań skorzystałyby osoby nieposiadające domowego biura oraz te z młodszego pokolenia. Dałoby im to szansę na oddzielenie życia zawodowego od prywatnego, a w rezultacie poprawiło samopoczucie.

Jednocześnie pracodawcy są podzieleni, jeśli chodzi o podejście do przyszłego miejsca pracy. Podczas gdy jedna trzecia chce zupełnego powrotu do biura, to ponad jedna trzecia chciałaby jak najdłużej pracować zdalnie.

Twoi pracownicy zasługują na to, co najlepsze. Pozwól nam pomóc stworzyć Twoją wersję wellbeing 2.0. Zapraszamy do kontaktu z naszymi ekspertami.